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来自 世界互联 2019-10-01 17:11 的文章
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黎瑞刚:文化产业应该回归“五个常识”宝马娱

所谓常识,大家可以理解,做事总有一个基本的认识、常态的认识、共同认可的认识,那么今天我们的文化产业的发展就需要回到这么一种常识上来。

黎瑞刚:这两年的确整个文娱行业遇到一些状况。早几年有很多中美之间的合作,中国资本也去美国高调收购,这两年的监管环境明显提升,东方梦工厂作为行业中的主体,肯定也会面临这个问题。

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在这里,因为时间关系,我只是谈谈我个人的感受和看法。我只谈一点,就是我们需要“回归常识”。

记者:过去两年,东方梦工厂出现股权变更,市场上也有很多争议,你如何看待这一情况?

但是,面对这样一种蓬勃发展、快速发展、跨越发展的局面,我们还是很明显地能够发现和感受到存在的不少问题。这些问题有历史形成的体制、机制因素,也有快速发展过程中产业的结构性问题。很多问题如果不能找到有效的解决之道,就会影响甚至阻碍中国文化创意产业未来的发展道路。

宝马娱乐在线,在2016年,东方梦工厂参与合拍的《功夫熊猫3》取得全球超过5亿美元、国内超10亿人民币的票房业绩之后,这家起初由华人文化与美国梦工场共同组建的中美合资公司,一直备受关注甚至猜疑:先是2、3年无新产品推出,使人对其创作能力产生质疑,在2018年2月,美方股东撤出,东方梦工厂成为CMC全资控股的中国动画电影公司,更使市场上流传出“项目瓦解了”的声音。

目前来看,中国泛文娱领域主要的驱动力是以下几个方面:

记者:这两年文娱行业在遭遇寒冬,大环境也有一些影响,东方梦工厂是否感知到这一影响,如何应对?

原标题:黎瑞刚:文化产业应该回归“五个常识”

“动画投资是长线运营”

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朱承华:我们吸取了很多迪士尼的经验,比如在雪人奇缘的形象上,就做了非常仔细的研究,我们对出现在电影、书籍中的所有雪人形象做了研究,在此基础上,做出了现在这个雪人的形象,很萌、也非常易于打造IP衍生品。我们还开发了衍生品的图库,这个也是跟电影的配套同步的。

也只有回归常识,创建体系,我们才会敬畏法律,让法制的精神照耀这个行业。今天出现了一些乱象,政府的监管部门是可以、也应该严加管制,但是政府的监管出击只能解决一时的问题,长期的市场规则和体系还需要依靠市场自身的力量进行修复、协调和创造,而不是依靠政府的包办。

作者| 姚心璐 编辑| 安心

回归常识,就是要体系化运营,甚至是工业化运营。我们说的好莱坞不是一批制片公司的集合,或者一批明星的聚合,而是一个工业化的生态系统。这是由行业教育机构、制作机构、发行机构、中介结构、服务机构、投融资机构等等,经过长时间的磨合和发育,形成的一个体系,这才是他们文化创意产业的核心竞争力,因为有了这样的体系,人才和资本才会源源不断地进入,内容产品会稳定而持续地产出。

东方梦工厂是CMC的一个核心资产,不光是品牌影响力,它的内容、未来的IP衍生, 对CMC都有非常宝贵的价值。我们很自豪经过6、7年艰苦的探索,找到了一个适合中国人的运营体系和管理模式。

四是政府政策的引导和推动,这是中国的特色。定位和执行得好,也是中国的优势。

朱承华:中国动画电影的增速,这几年呈现明显的加速态势。长期以来,美国的动画电影占大盘比例稳定在15%到20%,过去10年,中国的动画电影一直占比在5%以下,2018年第一次接近了10%,可以说动画电影的成长高于真人电影的增速。

但创造的规律告诉我们,这需要耐心的积累、孵化和培育,我们今天都说IP,所有伟大的IP都是时间长河的沉淀和结晶,不是快速变现、赚快钱的手段,需要理想主义的关照,需要人文情怀的投射,需要专业精神的专注和探求,而不是资本的对赌和应景的重大工程。

东方梦工厂开始和美国梦工厂合资,后来美国梦工厂被环球收购后,成为和环球的合资,经过这几年探索,我们已经基本掌握了国际动画制作的一些流程体系和制作经验,而且团队也是国际化的,那么股权变更并不影响日常运营,只是使决策机制更简单清晰了。

9月11日,在2018国际文创产业合作伙伴大会(GCPC)的国际文创产业高峰论坛上,CMC资本(CMC Capital)及华人文化集团公司(CMC Inc.) 董事长、首席执行官黎瑞刚受邀并发表主题演讲。

黎瑞刚:今天我们想召开这样一个媒体见面会,是想给市场一个回应:东方梦工厂又回来了。

三是新的消费人群的崛起正在不断改变传统的文化消费理念和方式,也在不断创造全新的消费需求。这种消费人群的创新不光是代际的更替,也是空间地域的纵深发展;

他将东方梦工厂的中美合资时期,称为公司的“初生”,中方全资控股后的发展阶段,则被他称为“迭代”。据黎瑞刚介绍,“迭代”之后的东方梦工厂拥有独立的决策运营体系,拥有完整IP权利、采用创新的轻资产模式,“东方梦工厂是CMC的一个核心资产。”

回归常识,就是要回归到产业的规律上来,认识到文化创意产业是需要时间的积累和养成的,这是文化创意产业的规律。人工智能可以通过机器的深度学习解决人工劳动的效率问题,但暂时还无法实现创造和创新。人类的想象力和创造力是人工智能暂时无法企及的,也是人类文化创意产业的根本。

记者:CMC全资控股东方梦工厂之后,对公司会有什么样的期待,是否会设置盈利时间点?

以下是《三声》(微信公众号ID:tosansheng)整理的演讲内容:

朱承华:坦率讲我们也在摸索中前行。

因此,行业的整合、体系化的培育都是我们文化创意产业接下来的最重要命题。没有这种体系的建立,中国的文化创意产业很难在世界上有独特的发言权。

或华尔街见闻APP。

回归常识,就是回归到健康的价值观,回归到专业主义的价值观。内容创作是有模式可寻的,内容创作是有专业规范可供操作的。为什么我们说好莱坞的商业片能够保持基本的质量稳定?因为背后有专业的标准操作和规范支撑。

第二个不可复制性是在中国市场,现在正在快速上升,等到动画票房占到大盘比例15%以上时,这个市场基本成熟了,窗口期也就结束了。在好莱坞这么长的历史中,也只有3、4家大型动画公司,相应的历史进程也会在未来五年内,发生在中国动画行业中。

二是技术的快速演进和迭代,正在不断变革文创内容的传播方式、分享方式和体验方式;

记者:CMC的一些战略投资,是如何与东方梦工厂进行协同合作的?

最后,我想说回归常识,就是要认识到我们要尊重消费者。这本身是一个非常简单的结论,也就是说我们要好好地说话,正常地讲故事,但我们现在常常出现误区。因为种种急功近利的驱使,因为种种套现变现的资本游戏,因为种种自我的傲慢和膨胀,我们常常不是面向消费者,而是面向自我的故事忽悠,面向资本家和领导。

当然今天东方梦工厂做电影发行,我们也非常乐意调集其他资源和规划,共同推进这方面工作,这已经在落实过程中。

在市场乱象得以收敛之后,政府的作用更多的是引导,还是要鼓励市场主体发挥主导作用,尤其是中介组织和专业机构的作用,市场的决定性基础作用还是要得到保护和尊重。

从竞争上看,东方梦工厂的竞争对手不止国内,还有国外很多的公司,这些竞争是非常激烈的,如何去应对?

转载自三声(ID:tosansheng)

记者:东方梦工厂在IP衍生品方面,会采取哪些开发流程,模式上有什么创新之处呢?

我所服务的华人文化CMC是投资与运营相互支撑的机构。我们的CMC资本,CMC Capital,从事以PE为主的投资,我们有一大半的投资集中在传媒与娱乐领域。我们的华人文化集团公司,英文叫CMC Inc. ,是一家运营实体,全部业务都是传媒与娱乐,涉及了从影视、音乐、游戏、体育、时尚、互联网媒体,到线下活动、文旅地产等方方面面,在不少领域拥有一定的行业领先优势。

记者:对东方梦工厂的发展进展是否满意?未来公众在CMC的资源版图中扮演什么角色,是否会和CMC其他版块有联动?

当然,这一切还有赖于一个宽容的、健康的、富有平常心和公理心的创造环境。这也是一种常识。

“我们交流过,决定不回应,”在这次采访中,黎瑞刚表示,对这些传言真正的“反驳”,应该是“用作品说话”。

一是市场的需求还在被不断地开掘出来,文创产业的市场需求在向上的消费升级、和向下的消费下沉——这两个方面同时展开;

“我们今天召开这样一个媒体见面会,是想给市场一个回应,东方梦工厂又回来了。”4月22日,CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO兼东方梦工厂董事长黎瑞刚在东方梦工厂位于上海绿地中心的展示厅中,对媒体这样强调。

刚才几位发言者都从国际宏观角度发表了很好的观点。我立足中国市场,从自身投资和运营的实践来说,可以感受到,中国市场在传媒与娱乐领域——或者说泛文化领域、文化与创意产业,仍然会有较大的潜力和空间。

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回归专业主义和行业规律,还有就是要让我们更关注原始创新、关注底层技术创新和变革。今天文化创意产业的技术驱动特点越来越清晰,内容的传播方式、消费方式、分享方式都在发生剧烈的变化,未来的行业巨头首先是技术驱动,这就需要我们用更长线的眼光来关注技术,投资研发,在不断的试错过程中发现行业的方向。

在品类上,电商作为衍生品的销售平台一定是非常重要的。不过我们这次还想打造一个新零售的方向,在线下主要做体验式零售,比如我们这次有一些线下的合作伙伴,比如麦当劳,这种模式是我们的一个创新突破口。

我们需要认识到,今天的消费者已经不是所谓的“沙发土豆”,尤其是今天年轻一代的文化消费者,他们的眼界、阅历、审美能力,甚至内容创造能力,已经远远超越了我们这些自以为是的文化创意产业创作者和管理者,任何对他们的不尊重、不研究、不融入,最后被淘汰的,不是他们,而是我们。

朱承华:我经常和我的团队说,来东方梦工厂是一生一次的机会,听起来有点忽悠,但其实是有道理的。好莱坞的动画领军公司非常少,在环球收购梦工厂后,好莱坞的高端工业整合完毕了,想再去做一个合资公司是难上加难的。所以我们是诞生在这个特殊的历史窗口期。

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