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来自 世界互联 2019-10-01 17:11 的文章
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百座城市,万个前置仓,亿户家庭,刚融资4.5亿

资本寒冬是优质行业和公司的试金石,每日优鲜日前获得4.5亿美元的巨额融资,或许就说明这家公司有独特价值所在。它不只是站在新零售的风口,更重要的是拥有生鲜电商领头雁的身份。当创投行业出现钱荒时,赛道龙头将更受资本青睐,因为投资他们通常是风险更低却回报更高的。

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提供商品或服务的公司,都在努力追求距离用户更近,只有这样才能实时地交付产品、提供服务,实现体验的最佳化。

9月初,每日优鲜宣布完成了由高盛、腾讯、时代资本领投的4.5亿美元的新一轮融资。徐正表示,未来公司将持续聚焦“又好又快”战略,一方面深耕供应链,精选3000款生鲜商品,另一方面则要全力推进“百城万仓亿户”计划,使业务覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供1小时送达服务,从而成为更多消费者既平价、又品类丰富的线上“菜篮子”。

零售行业的本质就是看谁距离消费者更近,减少商品获得的等待时间。

《财富》中国U40首次发布于2011年,其主要关注国内40岁以下的商业力量,旨在发现商业社会的变革者、价值缔造者和催化剂。过去几年中,马化腾、丁磊、陈天桥、姚劲波等行业领军人物均有上榜。

每日优鲜创始人兼CEO徐正的说法是,通过在100个城市拓展10000个前置仓,目的是为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务,即意味着将为更广地区的更多人提供更快的送达服务。除了外卖,应该没有什么品类比生鲜电商更需要准时而快速的送达了——因为生鲜第一要求就是要鲜活,否则就是客户流失和商品损耗。

在今年的《财富》中国U40榜单中,其对徐正的评价为“通过每日优鲜,把‘菜’卖得更有技术含量和更方便”,并称“数学专业出身的徐正有基于对数字的敏感而衍生的理性”,对一件事情坚持“直觉、逻辑、数据”的三环验证,而每日优鲜符合了这种验证。

曾经希望只通过互联网卖货的小米,在2016年被OPPO、vivo反超后幡然醒悟:大力投入小米之家,五年内建1000家实体店,当时OPPO、vivo和华为都已拥有超过20万家门店。小米今年IPO,招股书中也有相当部分篇幅,是在谈小米之家。不只是卖手机的,瑞幸、星巴克们正在比拼开店速度,星巴克2016年决定未来5年要在中国再开2500家到5000家门店,瑞幸在资本助推下,本月门店数量已达1003家,超越Costa,仅次于星巴克,逼得后者不得不与阿里巴巴战略合作希望借饿了么之力反击。

中新网9月13日电 9月12日,《财富》正式公布2018年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,美团点评CEO王兴、字节跳动创始人兼CEO张一鸣均上榜。每日优鲜创始人兼CEO徐正作为生鲜电商领域唯一代表荣登该榜,这也是徐正第二次登上U40榜单。

前置仓终极目标是对消费者无限贴近

截至今年9月,每日优鲜已上线了1600多个SKU,并以“城市中心仓+社区前置仓”的冷链物流体系,进入了国内20个主要城市,建有1000多个前置仓。在第三方数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中,每日优鲜以50%的市场份额成为生鲜电商领域里的第一。

拿到最新融资后,每日优鲜提出要全力推进“百城万仓亿户”计划——覆盖100个城市,10000个前置仓,1亿个家庭的胃口不可谓不大:100个城市基本覆盖了所有1-3线城市;2016年卫计委发布的《中国家庭发展报告》显示,我国共有家庭4.3亿户左右,1亿家庭也差不多覆盖了四分之一家庭。

每日优鲜创立于2014年11月,以“让每个人随时随地享受食物的美好”为使命,坚持用全品类精选、全冷链即时物流、全渠道会员营销的模式,为用户提供会员1小时达的极致生鲜购物体验。

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基于在华北市场的先行探路,每日优鲜在今年开始执行区域化战略,依托前置仓模式拓展在华东和华南市场的份额。据每日优鲜内部人士透露,他们在华东和华南的单月GMV都已实现了6-10倍的增长。不仅如此,以华东为例,从今年2月到今年7月,付费会员人数增长了9.4倍,付费会员的消费额增长了14.5倍。而华北、华东、华南三大区域的持续性增长,还将有望支持这家公司把今年的GMV做到100亿元以上。数据证明了每日优鲜前置仓模式的成功,基于此开展“百城万仓亿户”计划,就是将冷链仓库由城市级推向社区级后的进一步区域化推广。

随着电商的普及,在网上购买所需成为人们的日常习惯,这几年,电商平台一直啃不动的生鲜电商也成为新的增长点。一方面,中国正在掀起消费升级浪潮,人们吃穿住行、用游玩乐都有更高的要求。更好的食物成为刚需,许多“更好的食物”正是生鲜;另一方面,新零售方兴未艾,对供应链和仓储配送体系有最高要求的生鲜成为新零售的制高点,是阿里、京东、永辉等零售巨头新零售布局的重点,巨头的大力投入进一步刺激了消费者的需求。

这两个问题都有一个共同答案,就是大数据分析。每日优鲜通过积累的订单和用户大数据,对需求进行预测,再决定到什么地方拓展前置仓,以及进行商品调拨。此外,每日优鲜有很强的供应链能力特别是品类经营能力,以及高效的冷链物流,可以确保从供应链到城市分选中心再到前置仓的全冷链高效送达。

为什么每日优鲜如此重视前置仓?

这验证了零售业的本质,提供商品或服务的公司,只有不断追求距离用户更近,才能通过更优质的体验抓牢用户抓住市场。对格外在意新鲜度的生鲜消费来说,即时性配送定是趋势。

原标题:百座城市,万个前置仓,亿户家庭,刚融资4.5亿美金的每日优鲜要下什么棋?

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每日优鲜作为生鲜电商独角兽,更需要无限贴近消费者,因为消费者不想也不能等待,生鲜等待意味着购买的后顾之忧,意味着损耗的风险,也意味着新鲜度的下降。建立前置仓的目的就是,要让全品类精选生鲜实现1小时送达——全品类包括水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等;1小时送达代表的即时配送趋势,未来可能变为半小时甚至更短,与外卖平台看齐。事实上,每日优鲜通过前置仓布局,也有机会成为所有电商平台(不含外卖)中,距离消费者最近的。

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与沃尔玛采取“仓库-门店”不同,电商巨头则是建立“仓库—消费者”的商品分发体系,建立足够多距离消费者足够近的物流中心,再辅助以配送队伍,实现快速送到,不同的是亚马逊和京东有自建物流,阿里则依靠菜鸟。如今,阿里巴巴做新零售,京东做无界零售,苏宁做智慧零售,则是想要开设更多门店,同时强化同城物流能力(如阿里收购饿了么),进一步贴近消费者,将物流时效性从几天变为几个小时。

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