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来自 世界互联 2019-10-01 21:34 的文章
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宝马娱乐在线埃森哲:10年内商业生态系统将释放

原标题:埃森哲:10年内商业生态系统将释放100万亿美元价值 84%高管视为战略关键

埃森哲发布了新报告“未来增长的基石——生态系统”。每个行业都容易受到生态系统颠覆性的干扰。那些没有准备好的企业将面临价值降低的风险。在埃森哲追踪的20个行业中有超过40%的公司非常容易受到颠覆的干扰,企业价值达26万亿美元。

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因此,埃森哲调查了来自全球各行业的1,252位商业领袖,以更好地了解公司捕捉生态系统机会的能力。调查发现很多公司正在寻求新的商业模式(46%)。60%的受访者将建立颠覆行业的生态系统。76%的受访者认为他们的商业模式将在未来五年内变得面目全非。

(图片来源于网络)

很多受访者没有从他们参与的生态系统中看到收入增长。58%的企业计划增长3-4%,但是只有40%实现了目标,12%的企业增长5%或更多。

虽然高管们认为生态系统很重要,但大多数公司尚未充分发挥其潜力。

企业领袖通过三大支柱在生态系统中实现目标和颠覆行业:

每个行业都容易受到生态系统运作的颠覆,而那些尚未做好准备的行业则面临着价值下跌的风险。埃森哲的可破坏性指数显示,同一行业内的不同部门会经历颠覆时期可能不同,该指数发现,20个行业中超过40%的公司未来很容易受到颠覆的影响,占企业价值总额26万亿美元。

生态系统策略。高管认为参与生态系统为业务提供了创新(63%)、增加收入(58%)、访问新市场(55%)和获得新客户(55%)的机会。

埃森哲战略咨询公司调查了来自世界各地不同行业的1252位商界领袖,更好地了解企业在多大程度上抓住了生态系统的机遇。我们发现,企业正在寻求新的商业模式,以应对甚至引领颠覆。当被问及他们通常会采取什么样的措施来颠覆他们的行业时,60%的高管说,“建立生态系统。”近一半的公司已经或正在建立一个应对颠覆的生态系统。

生态系统业务模式。新的业务模式在2015年为收入贡献了1-5%,但是到2020年预计将占30%。

接受调查的高管中,有60%表示会建立生态系统来颠覆他们的行业

生态系统运营模式。许多企业高管不愿意放弃控制,这必然会对生态系统成功产生影响。领导着必须从根本上转变观念,放弃控制,并允许人们做最擅长的事情。

出现这样现象的原因是什么?生态系统被证明是获胜的关键。通过数字平台——生态系统可以在未来10年为商业及更广泛的社会范畴释放100万亿美元的价值。

未来三到五年内,企业领袖相信生态系统将创造新的竞争优势(56%),让他们能够使用数据和更好地分析客户(50%),创造新的客户体验(46%),并推动创新和颠覆(44%)。

76%接受调查的商界领袖认为,未来5年,现有的商业模式将变得面目全非——生态系统将成为主要的变革推动者。

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商业模式目前正在发生的。零售商利用生态系统合作伙伴直接接触消费者。跑腿兔(TaskRabbit)可以帮助顾客在家里组装新家具,而不需要顾客自己亲自动手。医疗服务提供者与拼车服务提供商合作,帮助病人预约看病。生态系统巨头阿里巴巴将客户、商家和公司联系在一起,使得在世界任何地方做生意都越来越容易。

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很明显,生态系统正在引发产业间的结构性转变。然而,我们的研究发现,四分之一对生态系统感兴趣的高管并没有积极地追求它们。

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什么是生态系统?

生态系统是跨行业参与者的交织网络,他们共同定义、构建和执行创造市场的客户和消费者解决方案。一个生态系统是由一组参与者之间潜在协作的深度和广度定义的:每个参与者都可以交付一个消费者解决方案,或者贡献一个必要的功能。

生态系统的力量在于,没有一个玩家需要拥有或操作解决方案的所有组件,而生态系统产生的价值大于每个玩家单独贡献的价值之和。

巨大的潜在风险限制生态系统进展

生态系统是行业颠覆的主要代表。企业还在等待什么?

企业正在通过形成生态系统来进行重大创新——提供新产品和服务来扩大客户基础,并推动向新市场扩张。例如,阿迪达斯和西门子正在合作建立一个智能制造工厂或“快速工厂”,它可以比以传统方法更快更低的成本生产定制鞋。

安德玛(Under Armour)总是押注在大型合作伙伴上。我们祈祷找到能够增强我们能力、帮助我们成长和扩大规模的合作伙伴。这就是我们寻找每个业务部分合作伙伴的标准,无论是在数字领域、实体范围、还是技术组件上。

我们调查的高管中,近一半的人表示,他们正在积极寻求生态系统和新的商业模式。

然而,高管们往往缺乏设计和执行市场主导生态系统的经验和能力。因此,许多人没有看到他们从生态系统参与中预测的收入增长。58%的公司将增长目标定为3- 4%,而只有40%的公司实现了这一目标。只有12%的公司从生态系统中获得了5%或更多的增长(图1)。

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处于领导地位的高管在形成生态系统的过程中,主要关注三大支柱,从而实现业绩目标,并颠覆其所在行业。

1. 生态系统战略

高管们认为,生态系统的参与使企业能够实现创新(63%)、增加收入(58%)、进入新市场(55%)以及接触新客户(55%)。然而,企业仍在为其生态系统的战略意图和目标而挣扎。愿景是什么?创新机会是什么?生态系统如何颠覆市场?培育价值需要哪些明智的策略?许多高管(84%)说,生态系统对他们的颠覆战略非常重要,但37%的人在探索新业务时无法平衡现有业务。生态系统需要新的思维模式和资源配置。

2. 生态系统业务模型

新商业模式仅占2015年营收的1- 5%,但预计到2020年,新商业模式将在生态系统中蓬勃发展。但要培育价值,企业需要一个强大的生态系统商业模式,能够清晰地识别客户、市场、渠道和收入模式。当被问及是否有能力和经验来理解和构建结构一个生态系统(图2)时,只有40%的高管在5分制的范围内给自己的公司选择了5分。

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当公司无法在客户、渠道、开发人员和消费者-供应商利益管理的某个领域实现交付时,生态系统将会崩溃。

3. 生态系统运营模式

许多企业高管不愿放弃控制权,但是要想生态系统获得成功,就必须放弃控制权。公司领导者必须从根本上改变他们的思维模式——放弃控制权,允许其他人做他们最擅长的事情。许多人不愿意与他人共享数据。然而,数据共享对于维持生态系统至关重要。

接受调查的高管中有一半表示,他们正在利用平台实现跨企业共享数据和/或信息。许多人担心共享知识产权数据(34%)和网络安全(35%)。尽管许多高管(63%)表示,在一个生态系统中,正确利用技术/平台是最重要的事情,但近一半的高管(44%)对分享公司资产和机密表示担忧。

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