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来自 信息工程 2019-10-01 21:35 的文章
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数字化转型的商业价值

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瑞恩指出,Gartner对中国市场非常有信心,有非常宏大的规划。所以,未来三到五年,Gartner在中国会有非常大的发展。尤其是在基础设施支持方面,Gartner肯定要立足于本地来发展。

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陈勇坦言:目前中国做转型的企业其实并不多,把所有转型业务都能完全作为一个新的业务,商业模式已经彻底改变,这个叫作转型。大多数企业还没有转型,还只是通过数字化的手段,来实现优化。

2019年1月17日下午,2019年第1期科技发展研究报告在我所1015学术报告厅举行。Gartner公司CIO Research研究总监陈勇先生应邀作了“2019年十大战略科技发展趋势”的专题报告。我所副所长李万研究员主持会议。 陈勇先生首先介绍了高德纳公司每年发布十大战略性技术报告的背景和技术遴选标准,随后详细介绍了2019年选出的十大战略性技术及发展情况,包括自主物件、增强分析、AI的驱动开发、数字孪生、自主性边缘、沉浸式体验、区块链、隐私和道德、智慧空间、量子计算。 会后在互动环节,陈勇先生就边缘计算、增强分析,以及技术遴选的细节等问题与参会人员开展了深入讨论。 陈勇,Gartner公司CIO Research研究总监,在Gartner工作7年,拥有28年的行业经验。他的研究重点是IT领导力,IT战略和IT治理。具体而言,他为Gartner跨国客户提供建议和支持,帮助他们制定进入中国市场的IT战略计划,并为Gartner的中国客户提供IT管理的咨询服务。在加入Gartner之前,陈先生曾在多家美国和欧洲公司担任中国区IT经理/总监,负责管理IT组织并为中国企业提供IT解决方案和服务。

实践中,很多CEO会觉得CIO在说另外一种语言,他们希望CIO能够像销售人员一样,把IT的商业价值描述出来。很多时候CIO需要Gartner帮助,来说服CEO、董事长,到底IT的商业价值是什么。孙亮说。

虽然企业大多能够意识到数字化转型的重要性,但是实践中,CEO及董事会往往难以理解数字化转型如何操作,并且公司作为盈利机构,数字化转型的商业价值往往难以量化,也在一定程度上打击了企业数字化转型的积极性。大多数情况下,IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心,而非将其转变为引领业务转型的部门。IT的商业价值也就没有体现出来。信息技术研究和顾问公司Gartner中国区副总裁孙亮认为。

技术对于产业的颠覆,包括数字化转变,对于每一个行业、每一家企业,都在做着相应的变化。所以每一个企业,无论是CEO、CIO,亦或是董事长,都面临着技术对于行业的颠覆。

孙亮指出,大多数情况下,IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心,而非将其转变为引领业务转型的部门。IT的商业价值也就没有体现出来。

仅7%的企业能够真正展现IT的商业价值,但这并不意味着只有7%的企业里IT有商业价值。其它的企业里IT同样有商业价值,只是在其它企业中,没有机制把IT的商业价值呈现出来,让CEO能够看到并理解其价值。

敏捷开发需要企业能够给足够的团队试错机会,但现实情况往往是,很多企业保留着只许成功不许失败的企业文化。并且,企业在立项之初往往需要明确知道数字化转型能为企业带来哪些商业价值。

宝马娱乐在线,记者 李思 实习记者 唐计未来的企业必将是数据驱动的、以用户为中心的企业。中欧国际工商学院市场营销学教授方二在其最近一篇分析数字时代企业未来方向的文章中写到。

数字化革命的特点是需要探索、创新、实验。这与此前信息化革命时的瀑布式开发的工作方法不同,而是采用敏捷开发。敏捷开发指通过小的原型进行测试,随后快速迭代。Gartner高级研究总监陈勇介绍到。

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IT的价值,据陈勇介绍,可以从几个视角来看,第一个视角,Gartner曾开发了一个模型Run-Grow-Transform,可以理解为公司的正常运营、增长和变革。第二个视角从CEO最关心的事情出发,即销售、成本和风险。

而Gartner能够做的是为我们的用户分析不同的IT工具和应用,能够为他们的公司、产业或者政府部门实现目标,帮助企业节约时间、降低成本、分析风险、规避风险。瑞恩说。

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